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html模版摩拜收購由你 或引起單車“並購海嘯”
據騰訊科技6月23日報道,摩拜單車將於近日完成對由你單車(UnBike)的收購,多傢媒體跟進瞭“共享單車並購第一案”。摩拜CEO王曉峰對傳聞的回應值得玩味:“我們一直聚焦於持續提升用戶體驗,加快城市擴展步伐,目前沒有收購其他單車的計劃。”註意!摩拜並未明確否定收購由你單車的事實,也許是目前沒有收購(除由你單車之外的)其他單車的計劃呢?

阿星記得,摩拜在正式宣佈完成E輪融資之前,提前一周左右把獨傢信源透露給騰訊科技,鑒於騰訊與摩拜的投資關系,如此重要的通稿一定經過摩拜方面的把關。另外,摩拜官微“摩拜騎士”曾向粉絲“安利”由你單車“好騎、免押金、漂亮”,這表明由於摩拜單車戰略投資由你單車,兩傢早就“眉目傳情”瞭。

(4月份由你獲摩拜融資;5月官微互推,6月騰訊科技放風合並)

作為共享單車行業觀察員,阿星認為摩拜與由你的合並八九不離十,很快就會被證實。為什麼摩拜單車一定會收購由你單車?“摩拜+由你”改變“橙黃大戰”市場格局?接下來為何會出現更多“合並潮”?本文試著為你做詳細解讀。

一、“台中商標申請類別由你單車”為何從摩拜對抗ofo的“棋子”升級為“副牌”?

阿星在今年四月騎行由你單車時,就發現由你與小黃車的高度相似性,二者均是通過微信公眾號輸入單車的車牌號開啟或掃碼開啟,配置的是機械鎖。據瞭解,由你單車創始人金吉暉是人大學生,ofo創始人戴威也是北大學生;由你單車第一批投放是在人大校園,而ofo起源於北大校園。二者之間差距主要是在車輛顏色和押金額度上。

“敵人的敵人是朋友”,正是由於由你單車與小黃車在產品形態上高度同質化,讓摩拜在與ofo短兵相接時“留瞭一手”,戰略投資由你單車,就是為瞭用ofo式的產品在校園市場來擊潰ofo。

此前是摩拜隱形盟友的由你單車,為何忽然間對摩拜如此重要瞭?6月19日,馬化騰與朱嘯虎在朋友圈互懟;6月20日,ofo把押金從99元上調至199元並高調宣佈改裝智能鎖,前者是二者之間融資競賽激烈爭奪的信號;後者ofo通過提升押金來達到截留用戶的目的,老用戶退掉押金,再重新註冊就需繳納199元瞭;ofo也試圖提升用戶準入門檻,從而搶占摩拜高凈值用戶市場。

摩拜不會調動押金的金額,如果摩拜真的把押金降低至199元,要穩住老用戶,就得返還押金差額,以摩拜目前的用戶存量,頃刻間所退押金就達百億元人民幣左右,所以摩拜肯定不會這麼幹!ofo上調押金讓老用戶感覺“賺”瞭,而摩拜要是降瞭再漲到299元,新老用戶都覺得“虧大”瞭。摩拜要想阻止ofo搶市場,就需要由你單車作為“奇兵”,對ofo的性價比路線進行對抗。

另一方面,摩拜自造低成本的單車,摩拜一代造車成本是3000元/輛左右,Lite版和風輕揚造車成本是1500元/輛左右;而ofo單車與由你單車成本是500元/輛左右。摩拜打擊ofo是以品質和智能化取勝,不可能再造500元左右的車拉低調性,就像蘋果不會做千元機那樣。摩拜走的是高端市場,ofo主攻的是大眾市場,要想拖慢ofo爭奪大眾市場的腳步,樹立由你單車成為“副牌”的邏輯就順理成章瞭;如同奧迪不可能造低價位的車,與日系車競爭的事情是“大眾”的任務!

二、“摩拜+由你”PK小黃車,或將扭轉“橙黃大戰”市場格局

摩拜與ofo已經陷入焦灼狀態,ofo是以快速鋪量、快速淘汰、快速擴張來拓客,而摩拜的產品造價成本數倍於ofo,在長期運營上維修成本更低、步子更穩;而在短期內單車數量、跑馬圈地的速度上與ofo相比處於守勢,一時間打得難解難分。

摩拜背靠著移動互聯網超級巨無霸——騰訊,ofo也是一個彪悍對手,線上除微信公眾號和App的流量入口外,接入瞭滴滴的App,D+輪拿到瞭螞蟻金服的融資,是支付寶“掃一掃”重點扶持對象。按摩拜E輪騰訊領投的架勢,正在尋求E輪融資的ofo估計會拉螞蟻金服領投,融資金額不會低於6億美金;小黃打是消耗戰,更需要彈藥補給。除瞭運營車海戰術之外,ofo在用戶補貼力度相當大,而在兩個平臺在同等押金情況下,打價格補貼的那傢平臺活躍度高出50%;可以說,摩拜獲取價格敏感型的用戶是有些“吃虧”的,ofo維修成本高,很多訂單漏掉瞭,但用戶得到瞭好處甚至免費(騎),所以能占很大的市場份額。

由你單車被摩拜收購就像“橙黃大戰”的天平上多瞭個“螞蚱”。由你單車押金比ofo少140元,比摩拜多瞭個支付寶“掃一掃”,如果摩拜與由你合圍ofo,前者主打智能化和低維修成本,後者主打低押金獲客,夾擊ofo勝算增大。再加上,ofo小黃車是開放化的供應鏈,摩拜的工業設計是封閉式;摩拜可以通過收購由你單車走低成本路線,但ofo卻沒有辦法做出摩拜智能單車。

那摩拜在收購由你之後,會傾斜更多資金資源給由你呢?不妨算一筆賬,截止目前,ofo與摩拜單車的日活用戶為2500萬(其中雙方App大致日活用戶為800萬),註冊用戶大致為1億人左右,據公開資料顯示,由你單車日活用戶為30萬;如果摩拜在收購由你單車之後定KPI,讓由你單車搶奪ofo一半的日活用戶的話,就就得把由你單車的規模擴大40多倍,並投入相應的造車成本。那麼,摩拜+由你打ofo用不瞭一年,在半年之內鎖定勝局。

據阿星觀察,目前在一、二線城市共享單車在7、8月份之後,會進行“存量市場”,基本上在大城市中的新增用戶就搶光瞭,接下來重點打國內三線以下城市,摩拜單車迫切需要更輕投入的單車項目充當“馬前卒”去做“增量市場”。

三、並購第一案必將引發連台中商標註冊鎖反應,共享單車項目之間會怎麼合並?

悟空單車創始人雷厚義在融資失敗之後尋求ofo收購,但ofo處在融資關口,拒絕收購與自己同質的產品。結合共享單車並購第一案表明:

(1)“被收購”是除尋求VC融資之後的生存退路,創業首先是要活下來,被收購並不丟臉。

(2)尋求被收購的對象是同行的頭部項目——ofo和摩拜,頭部項目聚集瞭最有錢的VC機構,分別站著阿裡和騰訊,有瞭錢就能造更多車,有更多車就有更多用戶,有更多用戶就能吸引更多資本,對融資困難的項目來說,進入ofo和摩拜的勢力范圍最為安全。

(3)摩拜與ofo都不會選擇與自己產品一樣的項目,他們更多是尋求差異化互補,就像摩拜收購由你,是為瞭牽制ofo,並占領學生市場、藍領市場等,以滿足更多不同層次用戶需求。

近年來,互聯網行業中的收購合並案很多,滴滴與快的合並之後,陳偉星出走;58同城與趕集合並之後,楊浩湧去做瓜子二手車瞭;美團和大眾點評合並之後,張濤灑淚離場瞭;滴滴與Uber合並之後,Uber退出在華市場。與平臺型項目合並不同,共享單車的產品形態、質量、設計、品牌定位五花八門,很難像流量平臺那樣,用戶換個App就行瞭,此前也沒有共享單車被收購瞭之後的運作經驗,也就無法判斷是否會重蹈合並大戰的覆轍。

筆者認為,摩拜單車在收購由你單車之後,依然會保持獨立品牌運營,由你單車的戰略任務更為明確,就是在側翼配合摩拜,把ofo要搶的增量市場先搶到手。創始人團隊不會離場,國內共享單車市場空白市場需要開疆擴土,還有很多的對手沒有“殲滅”,摩拜不會臨陣換帥調將,相反會給原班原馬更多的資金支援和技術指導,並在智能鎖定位、精細化運營上拉由你一把。摩拜全資收購由你單車之後,納入到“大摩拜”戰略之中雙方將一起共同運營打市場。

從項目投資人角度上,他們希望項目被收購以盡快退出,因此筆者猜測由你的投資人與摩拜或正在協商退出機制,因而未最終確認。共享單車的“合並潮”將比我們想象中更快!

回到老話題,ofo與摩拜會可能合並?筆者認為今年內不太可能,可能會等其他單車都倒掉瞭才會談合並,並且線下數千萬的單車要運營和維修,也會保持獨立品牌。兩傢創始團隊新“合並公司”中占據多少股份,得看雙方誰的市場份額多,誰的訂單流水多,誰就能占據更多股份。因而現階段全力拼搶市場份額刻不容緩。

結語:

我記得我的前老板說過一句話:“整合別人體現你的實力,被別人整合體現你的價值。”由你單車被摩拜收購體現瞭摩拜作為目前共享單車市場領導者實力,也展現瞭由你單車在摩拜與ofo雙巨頭博弈中

求生存的利用價值。而這隻是整個共享單車大洗牌的開始!要麼對用戶帶來巨大的價值,並能在資本市場融到資,要麼對共享單車頭部項目克敵制勝的價值,畢竟共享單車的遊戲很燒錢,“頭部效益”愈發明顯,要麼做第一、要麼跟著第一混,似乎沒有更好的選擇!



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雄安還有機會嗎?

13:23:22軍工板塊目前開始有拉升跡象

16:11:51不急哈,市場不缺機會。

16:17:52煤炭板塊需要一段時間調整,大趨勢不變。

16:22:56玻璃行業供需關系維持良好,需求大於預期,一定程台灣註冊商標查詢度上刺激股價,中長期仍看好。

16:58:41【方大炭素半年報預增逾26倍 石墨電極究竟是什麼鬼?】 方大炭素預計2017年半年度實現歸屬於上市公司股東的凈利潤與上年同期相比,將增加 2647%左右。上半年同期凈利潤1498.92萬元,受國傢供給側改革、環保政策趨嚴、淘汰落後產能和行業供需格局變化等因素的影響,公司主要產品銷售價格較上年同期上升。


未雨綢繆,倉位控制是關鍵

13:48:54股票不是每天都要炒的,有時候休息也是一種投資

13:50:37#投資教學#順勢而為,逆市而亡,乃萬事萬物自然規律。學會休息,學會空倉,學會割肉,乃成功第一要訣。強者恒強,弱者恒弱,物極必反,乃天下之大律。喜新厭舊,過河拆橋,乃人性之本能,用之於股市而皆準。趨勢交易在股市中是最重要的。所謂趨勢者,人氣也,人心所向,人氣所致,方能戰而勝,攻而克,博而贏。

13:51:16技術不是萬能的,但是沒有技術是萬萬不行的;隻有市場合力,人心所向,才會造就連續漲停個股,短線操作一般不要潛伏,往往是漲停後追高,需要膽量;沒有賺錢效應龍頭股出現時,就要學會忍耐和等待;但高手也有出錯時候,一旦看錯需要嚴格止盈止損和快進快出

13:51:40短線的核心:緊跟市場資金流向,緊跟主流板塊龍頭。賺的時候多賺點,虧的時候少虧點,賺的概率大一點。抓住瞭主流熱點,按照技術買賣,支撐位低吸,壓力位高拋,賺錢不難,隻是賺多賺少的問題。

16:51:53鋰電池方向明顯有資金開始兌現,漲價和低市盈率方向分化明顯,整個之前的波段主流方向都如期進入加速兌現階段。如何應對昨晚也有細說,在信號上,如個股近期技術上未出現放量或上漲加速的信號,考慮繼續持,等趨勢破位後止盈。


16:13:52#收盤點評#今天的行情劇烈震蕩,雖然從指數上看波動不大,但仔細看盤面個股漲跌節奏較快,尤其是板塊間的強弱轉換十分劇烈。。。既有低市盈龍頭股西水股份高位跳水10%,也有次新板塊指數由觸底補缺反彈2.5%。。盤面上今天給人的感覺是,除瞭軍工、石墨烯等幾個搏漲停的激進機會,其他個股的安全介入的機會並不多。。因此雖然今日指數偏紅,但上漲疲態已顯,尤其是低市盈率炒作的大幅跳水,給我們敲響瞭警鐘。。周一的背離上漲拒絕調整,讓本周後面幾天的操作性也不會太強,反而讓我們希望明天能趁機調整一下,不然目前明顯背離的反彈,越漲反而要越小心。。

16:24:29#收盤點評#板塊上。(雄安)維持中午判斷,雖然板塊目前接近底部,但整個板塊破位嚴重,形態紊亂,短線反彈並未出現技術型的大抄底信號,僅僅是遊資抓老龍頭的回春炒作。因此反彈以短線對待,明後兩天若有沖高,應有所減倉落袋,等調整下來再找機會。 (醫藥、染料)這兩個板塊今天中規中矩的溫和上漲,與雄安相反,這兩個板塊我看長不看短,如果大傢感興趣的,建議以做波段和長線去考慮,每逢階段低點可以反復去做。 (鋰電池)今日該板塊領跌,但後市龍頭股回踩10日線後,應有搏個小反彈的機會,屆時可關註(次新)今日在補缺需求的驅動下大反彈,但整體也沒有什麼賺錢效應,整體重心下移看法不變,隻能輕指數找個股,發現特別優質的股才能做。

16:25:38另外。。需承認,本輪行情我們看空創業板很正確,規避瞭重倉

16:39:21另外,近兩個月,我們持續看空創業板,規避瞭重倉大虧的風險,方向基本是對的。。【但需要承認】我們雖然從6月起就看好績優題材,但沒有放在心上,錯估瞭績優題材的爆發力,沒有堅持做,這輪績優大行情沒吃大肉,實在很遺憾。。簡單說:我們的謹慎規避瞭大風險,但也輕視瞭局部的大機會,這也是一個失誤。。畢竟,在提前看懂市場方向的情況下,卻白白喝瞭西北風,實在是可惜。。。至此,我認為這輪績優行情的躺賺機會已經過瞭,後面一兩周極有可能出現開始反復震蕩出貨的可能性,所以錯過後,就真的隻能看戲為主瞭,肉去不留戀。。後續,我們一邊會輕輕折騰一下,一邊提前研究下一輪大行情的方向點。。爭取不錯過下一輪大的方向性機會,

16:51:16現在回頭看看6.26的關註目標,就連最差的港口、高速都漲瞭20%,實在是可惜。。。但錯過之後不接盤,也是咱們能在這個市場裡活得久的訣竅。。畢竟隻要始終保持本金安全,抓到一次機會一年就可以收工瞭。而一刀揮下去就滿倉虧20-30%的,短期就真的很難翻回來瞭,所以大傢一定要目光長遠、且對自己的資金有規劃。。。。後市安排:我計劃下一輪行情,瞎折騰在漲停裡(激進風險),重點在穩健思路的波段、中線。。。。好瞭,就不多談瞭,我得思考下一輪的新方向在哪瞭。。


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15:30:59這個深套就趴著吧,看這個量我覺得是有機會上去的

15:31:48我先去開會瞭啦 有問題就在這裡問 回來我會解答的

15:34:31#收盤點評#今天大盤低開高走,化工板塊大漲,盤中貴州茅臺再創歷史新高,一度沖擊到485.35元,煤炭、有色早盤拉升後走低。午後軍工股大漲,尾盤太陽鳥、長春一東漲停。指數收3250點。盤面上,成交量有所放大,但沒有扛旗熱點來帶動普漲,股指上方面臨前期高點壓力及套牢盤解套壓力,如此態勢直接沖關成功概率不大,震蕩在所難免,如周期股調整結束,加之權重發力,後市可期。

16:45:23回來啦

16:49:56前期上攻到半年線上大單資金持續流入,技術上來說是不錯的,我又看瞭下大股東增持價是6.45,現在唯一需要擔心的就是業績問題,我覺得現在的價位是底部區域瞭,後市可期哦

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